心中的格局，心胸的寬闊，這兩樣是我覺得最重要的。 過程中，其實有許多風風雨雨，會有閒話，會有背後的批評，會有抱怨，會有怨懟，我覺得這些很難避免，因為畢竟創業並不是學習做爛好人的過程，也未必每件事情都能有智慧的去處理，所以這些過程都一定會遇到。 但當遇到的時候，有人罵你的時候，有人說閒話的時候，有人批…

無論是Landing page的設計或者是談內容，第一個思考其實是瀏覽者點擊進入網站後的瀏覽體驗還有在網站裡面的流程設計與如何一步步的引導。 在調整的過程當中我想到一個可以比喻的方式，這跟實體店的層架擺設，動線設計或者是百貨公司的動線設計有點類似。 舉個例子，你知道便利商店的飲料區都是在最裡面的原因…

如果今天業績下降了，與其煩腦，不如找出原因，然後立即行動去改變。   以實體店來說，經營了一段時間業績會出現下降通常幾個原因： 1.產品品質沒有維護好。 檢視： 原料、製作流程是不是哪邊出了問題，又或者新手上路沒有做到位？ 態度因熟練而隨便了，或者因為上新產品而出餐流程不順了？ 人員分配沒…

要擬出一個商業模式其實不難，有時候可以參考跨領域商業模式去應用，那難的是什麼？ 其實真正難的是把商業模式不斷的解析，解析到可以一步步執行的狀況，然後變成計劃，然後一步步的去執行完成。 簡單的這段話，當中的『一步步』有什麼關鍵？   第一件事情是一個商業模式通常都談的很『大』，但其實這樣的『…

一個商圈經營了五六年，照理說應該是定型了，但其實在經營上我並不會覺得顧客定型了而不去思考突破的問題。 實際的創業過程並非想像中順利，每個階段都有卡關的時候。 在突破的過程中有幾個重要的過程： 第一步：『信念』很重要，你要先相信這樣的績效絕對不是頂端，一定可以突破，如果你的思維是不可能了，那就永遠都不…

大部分的生意的基礎模式還是沒有變，變得大概就是末端與消費者接觸的方式變了！但核心的概念是通用的。   談創業或者行銷最基礎的還是在於定位，只是現在的定位方式有點不太一樣，以前必須先去思考市場，然後先做市場的定位，通常最核心的三角 是『產品』、『客群』、『價格』，什麼樣的產品適合什麼樣的人能接受怎樣的…

大部分初期合夥都會想說用各自互補的力量與團隊的方式創業會比較容易些，這是一個找合夥原因的最大關鍵。 有的人也是初期談了很久，覺得理念契合而開始合作，但通常會發生拆夥大部分就幾個重大原因，一個就是理念不合，一個就是沒有賺錢，要不然就是盈餘分配不均，另一個部分是權力爭奪問題。 先談談理念不合的問題 理念…

創業做生意沒有天天過年或者一帆風順這件事，創業時間越長，經歷市場的高低谷會越多次，因為風口不可能永遠的存在。 好的船長不是在風平浪靜時把船開好，而是在波濤洶湧的浪潮中還能將團圓平安的帶回岸上才算是個好船長。 面對險惡的市場低谷時要用怎麼樣的心態面對其實很重要，這過程需要很大的學習與調整，尤其是情緒與…

戰勝小聲音 只要想要突破，想要往前走，心裡面一定會有許多的聲音阻饒著，那聲音好像告訴自己，往前走的總總問題，總總的恐懼與未必會發生的事情。 也有可能是來自於身邊的人，市場的聲音，或許是批評，或許是不看好，又或者有許多的不認同，都有可能。   有如自己的過去，其實沒有太高的學歷，沒有太多的經…

我曾經去上過一堂課，是關於銷售的課。 大部分人對於銷售是害怕的，害怕被拒絕，害怕被討厭，然後拐彎抹角的介紹，好像對於自己的產品與職業沒有信心一樣。 以前我也是這樣啦！擔心別人的眼光，擔心東擔心西的。 那堂課教會我，你為什麼不敢對市場提出你要的與要求，為什麼你對於自己的產品於職業感到羞愧？不敢大聲說出…

有些想法，把他寫下來紀錄一下。 最近跟一些朋友聊天，一些事業經營上面的問題，然後也有一些通路合作的洽談，綜合最近碰到的一些事件，整理一些想法。 覺得瞭不瞭解商業生態蠻重要的，實際踏入這個過程，很多過去天真的想法與理想，實際上要去落實才發現不是想像中的單純與簡單。   先談談『訂價』這件事，…

經營上的胡言亂語 在思考著銷售漏斗的設計與工具的對應問題，最近也會開始做一些測試，先把一些思考打出來。 我覺得行銷本質還是要回歸到TA的思考與定位上，然後思考內容定位，然後做內容設計，吸引TA觸及，感興趣，成為粉絲，經營，轉換，再行銷成為主顧，這是一個基本的行銷流程。   在銷售漏斗的每一…