大部分初期合夥都會想說用各自互補的力量與團隊的方式創業會比較容易些，這是一個找合夥原因的最大關鍵。

有的人也是初期談了很久，覺得理念契合而開始合作，但通常會發生拆夥大部分就幾個重大原因，一個就是理念不合，一個就是沒有賺錢，要不然就是盈餘分配不均，另一個部分是權力爭奪問題。

先談談理念不合的問題
理念不合通常是發展方向與發展決策的共識磨合問題，會一起合作一定有一些共同看到的方向，只是有時候在做決定時想法會不太一樣。

共同成長的問題：通常想法會不同是在接收資訊與學習上面產生了不同的落差，因為這樣的落差對於產生的發展方向想法不同，這時候其實不是逼對方認同自己的觀點而已，也不是否定對方的觀點，一部分要能夠清楚的提出自己的觀點與想法讓對方知道，另一個部分是要傾聽對方的想法，去找到雙方的共識，能夠合夥多少代表有一些情感與互相認同的地方在，要找到那個當初合作的信任與溝通模式才比較容易找到共識。

道德與信任問題：合作我認為『道德』問題是很重要的關鍵，這跟人的價值觀與教育環境有關係，很難去改變。

因為道德觀與價值觀是難以被改變的，屬於一個人很深層的心理要素，有基本的道德觀合作上才有可能信任，如果每天都是猜忌對方，那拆夥反而是好。

道德上沒有問題，其實其餘的就是分工與信任的問題。

信任相信對方會做好，但是有問題要檢討，檢討不是責備對方或者指著對方的痛處一直打，而是要瞭解整個團隊問題，然後去修正與改善，避免再次出錯。

再來是權力這件事

權力的分配與授權其實是需要談清楚的，每個人的職權範圍為何，核決權限能到哪邊要談清楚，如果權限沒談清楚一部分會讓人做事感覺綁手綁腳，另一個部分是沒辦法分清楚哪些事情需要一起討論，哪些事情可以自己做決定。

當權限分清楚後，各自有各自的權力，對於對方權力範圍內的決定，即便不認同也要尊重，尊重與信任對方的決定，但可以把不認同的地方提出並且溝通。

如果一個人太過於眷戀權力並且不會妥善行使，這部分就會是上面提到的『價值觀』問題，人難免為了權與利去爭，但必須在合理範圍內。

合夥要能夠長久，雙方都能夠共同學習成長、溝通，修正自己，不斷的去找到雙方共識點，這很重要，最重要的是在團隊中個人主義要能夠放下，要以團隊以公司為重，以公司的利益為第一而非個人，這是公司所有人員共同價值觀問題。

當這樣的文化建立，其實內部也會比較團結，團結才有辦法對外打仗，很多時候是還沒對外打仗，內部的仗就打不完，也不用對外打仗了。

內控與內部團結要能夠做的好，才有機會去談外部市場策略，因為執行的還是內部人員，市場策略再成功，如果內部沒辦法團結的去看見與執行，那再成功的策略都會以失敗做結局。

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