商圈評估作業一般來說都是由業主本身自己去尋找適合的店面，再由總部給予適當的開店建議，對此「客戶聚集」、「交通方便」是首選，基礎地方型態客源如：商業區、學區、工業區、科學園區…等，話說「人潮 = 錢潮」的觀念很重要，但店面租金也是可能三級跳，建議店面支出不超過月營業額的2~3成左右。還有些加盟總部很好…

看到標題或許有人會不那麼認同，當然我相信只要你有信心三百六十行，行行出狀元，你也可以有一遍天。選擇處於有發展潛力的產業原因在於，會為你提供外在環境的機會比較多。舉例來說全球趨勢走向和資源分配變動有關，比較能符合社會的期待或政府經濟產業政策，為鼓勵企業積極投入該領域投資，通常會給予一些企業優惠條件，如…

渠道即血管，搶在別人前面把血運送到需求者的眼前，就是勝利。渠道同樣是個重要的傳播過程。 渠道對於企業而言，從費用的角度來看是成本，但是從銷售的角度來看是資源。當年馬雲所宣稱的渠道成本論被許多人奉為電商真理，認為電商能夠消滅渠道，讓品牌商直接面對消費者，殊不知電商平台本來就是一種渠道，類似於線下不同地…

努力開發你的創造力，圍繞你的事業讓思維不受拘束地展開聯想。經營最可靠的是創意，一個好點子、好創意往往能使你的經營之路柳暗花明，財富屬於那些具有創意而又能把新觀念付諸於行動的人。 對於創業，“新”通常意味著競爭壓力的減輕或創業空間的拓展。事實證明，很多成功的創業者在創業初期時都巧妙地運用經營創新使自己…

投資人會關心你做了什麼創新，也會關心流量、會員數，但投資人也會關心你會不會經營公司，是不是一個有效率的經營者，如果營運的實況是有機會平衡不虧損，但是你卻經營沒效率，導致賠錢，那你就不是一個創業家。不是創業家，再會創新也沒有用。 成功的創業家要具備兩種個性，一是創業家，一是創新者。創業家指的是要會有效…

上周在德國與芬蘭分別參與了全球最大的醫療科技展會Medica與歐洲最大的新創活動Slush，除了有感於展會規模巨大，也在熱鬧且琳琅滿目的產品發表與論壇演講中，思考台灣新創的機會與挑戰。 兩年來密集參與生醫與新創相關展會，也拜訪歐美日各國的重要產業聚落、新創加速器與跨國企業，一來確認我們在正確的產業趨…

「創業」這麼有魅力，挑戰者自然也很多。 很遺憾的，這些勇於挑戰的創業者多數都以失敗收場，事實上，以10年為期間來看，有90%的人都會失敗。也就是說，自己出來創業的人，有90%會在10年後消失於經營舞台上，成功率僅10%，因此才會出現「非常艱難」的神話。 創業真的有這麼難嗎？ 挑戰創業的人大多都很優秀…

有許多人認為創業是件「很辛苦的事」。 那麼，你認為每年有多少人挑戰這件苦差事呢？ 事實上，出乎你預料的多。在日本，以法人名義創立的新公司，每年約有十萬間，有更多人在創業時是不創立公司的，人數大約有數十萬。為什麼有這多人願意挑戰這項「苦差事」呢？ 答案很簡單，因為創業這件事很有「魅力」。 身為「創業專…

一、財商需要搭配專業 在富爸爸的書中，提到了許多現金流的概念，也就是瞭解我們現金流動的狀況。 玩過現金流遊戲的大概就知道，其玩現金流的第一階段目標就是達到財務自由。 財務自由在現金流中的定義就是：非工資收入﹥總支出 但在實際的現實中，如何達到這等境界，就是我們財商與功力的問題了 達到財務自由的概念，…

夠「格」，才有辦法強勢領導，如果不夠格的強勢，只是種歇斯底里的情緒表達，無法達到領導效果。 領導，要清楚「目的」，清楚目的後方法只是達到目的的手段，能達成目的的手段都是領導技能，領導者不是要當好人，而是要帶領整個組織與團隊到達所設定的目的，即便途中你有可能因為一些人背負著罵名，但心中要清楚，我是要帶…

創業的知識，可以從書中，課堂中學習而來。 但真正的落實卻不是書中談的容易，而是需要一步步的決心去貫徹，去執行。 這當中會遇到許多的問題，包含了團隊的溝通，團隊的知識落差，領導者的決心與態度…. 在進行企業化的改革當中，制度是嚴謹的，但在人的管理當中，如何在其當中拿捏制度與人性間的平衡才是…

創業的過程當中，會遇到許多不如意的事情，有時會遇到自己不會處理的問題（尤其是創業初期，危機處理能力跟應變能力都較差）許多人都會在這個階段吃很多苦。 但，這就是創業必經過程，記得上一篇談過，創業必須是通才，但要成為通才，也並非你一開始就都會才開始創業，創業過程當中，會遇到許許多多根本意想不到的問題，然…