連鎖加盟企業的關鍵是複製，複製效應是規模，企業總部最早即是從0到1打造出一家店，開店初創期，經營重點在於上手經營站上損益平衡點，成功走過求生存。連鎖企業掌握複製技術，新連鎖商業模式就成形，實體店深化：品質、清潔、服務、創新為新門市經營的四大重點，沒有系統不能成其連鎖，分別為百店規模、千店系統和萬店資…

連鎖加盟企業的商業模式，連鎖加盟被稱為「放大版圖」，連鎖企業量化開店成就規模經濟，在連鎖實務上，加盟公司品牌與加盟者合資、加盟公司品牌高管與加盟者合資、加盟公司品牌與內部同仁合資、加盟公司高管與內部同仁合資 善用連鎖加盟企業的商業模式，以連鎖加盟規畫鎖定現在，看遠未來藍圖策略，形成共贏品牌，連贏商機…

連鎖加盟企業經常面對：為什麼我只能展三、四家店？為什麼在十幾家店就停下來了？連鎖加盟突破成長點為什麼不能突破百店魔咒？…等問題。回到零盲點。 想法決定作法。面對連鎖加盟企業， 即「企業突破成長點到某一時刻，過去成功的方法失靈，即進入零盲點，亦稱為空窗期。」 連鎖加盟企業初期，其實是連鎖發展的四個階段…

馬雲說過未來是虛實整合新零售市場，與消費者的距離貼近，未來全網全通路與消費者零距離；顧客議題被創顯出來，引流是轉換關鍵。 20%的高頻消費者，帶來80%的引流，企業長期、短期的課習題，其實不難選擇。回到關鍵的連鎖加盟引流顧客：引流：吸引顧客上門，重點是集客。轉換：轉換關鍵就是重購。 連鎖加盟企業持續…

通路購，也就是市場消費，正在產生巨變。過去的購買現在生活於需求，可分：需要、想要和一定要(非買不可)。時代變遷，可以是認可、創新與流行，沒有標準照樣買。 連鎖加盟商業經營通路購，一定要加上電子商務多元建構，顧客運用手機購買下單，網路平台接單功能，加上宅配物流不出門買單(形成購物購)，電子商務通路購結…

由全世界每年創業連鎖業態創新，均由市場趨勢決定未來，可見台灣的創新動能，疫情後不僅表現在零售和餐飲業，在餐飲商業服務業領域，亦有十足的發揮。產品服務創新整體而言，在餐飲商業服務業創新手法上，有創業連鎖品牌魅力具體做法： 對比差異法重視體驗強度打破刻板印象主都有一個共同的特徵：敢想、敢夢、大膽實現，讓…

關心公司夥伴能力的培養，培養要有時間效應，因為培養是一種本能的教育。 直接地說，就是培養公司夥伴能力並不夠，還必須加以關懷，同仁表現出有擔當、作為，責任，有著使命目標動機。 公司夥伴責任心比能力重要。團隊中責任心的建立，必須結合組織氛圍、團隊建設、績效考核與激勵制度，缺一不可： 「承其重者，必成大器…

創業能不能成功，我們可以對其進行一些具體的分析，讓創業者對自己的未來有一個大致的瞭解。 採用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多麼盛行。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來並贏利，就必須擁有把創造性構想並且根據事態的發展調整戰略。 【加盟服務最完善的公司】…

創業我們找到方向也許並不難，但是找到方向之後，我們又需要做什麼呢，怎麼能快速實現自己的方向與目標呢。 首先，做為一個創業者，有了方向就要選擇一個最佳的切入點。 選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。 執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠不怕錯，就怕拖。 【加盟…

創業首先要有做小企業的想法 小企業國家政府優惠對於中小創業者的支持每年也在加大青創方案。 隨著網絡的快速發展，為更多的人提供了創業的機會，現在確確實實是一個創業大爆炸的年代，只要你敢想就都有成功的可能。 互聯網為廣大創業者提供了無數的機會，抓住它快些成就你的事業吧。 【加盟服務最完善的公司】 艾連盟…

創業者在創業之前需要學會的事情有什麼呢，下面這些是很重要的。 　　創業只要你有技術，有能力，有資金就可以了，創辦公司，要有很多的程式，在創業過程中佔有舉足輕重的地位，要拿起的武器來保護自己，保護自己的公司，保護企業的員工利益。 　　創業者需要學會提前準備好納稅。 　　創業必然會涉及到收入，有了收入就…

成功計劃書標準 可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續性(我們能生存多久) 創業計劃書 六大關注重點 商品(Merchandise) 市場(Markets) 動機(Motives) 信息(Messages) 媒介(Media) 測定(Measurements) 【加盟服務最…