連鎖加盟企業總部就是創業者，連鎖加盟是典型的複製型創業，運用商業模式創業，創業風險仍如巨浪，總部設立督導重點就在開店培訓與營運輔導兩項功能，就顯得十分重要了！ 許多總部在培訓期重點就只有技術轉移這塊其它連鎖品牌拼圖未設立就上戰場。「要求加盟者自營運」、「自考核」、「自選址」和「自行銷」，在開店是一天…

連鎖加盟企業必將用人的能力教育培養組織化，尤其是在連鎖店第一線人員。將一件事情用心做到最好，建立專業化服務態度，這樣的人才需要培養教育。 連鎖加盟企業要充分檢視人才流，培育人才的內容教育教導規畫與執行狀況，找到盲點，培育也必須升級。連鎖企業人才流養成投入公司同仁創造價值感，一個沒有價值感的企業，又怎…

連鎖加盟企業的關鍵是複製，複製效應是規模，企業總部最早即是從0到1打造出一家店，開店初創期，經營重點在於上手經營站上損益平衡點，成功走過求生存。連鎖企業掌握複製技術，新連鎖商業模式就成形，實體店深化：品質、清潔、服務、創新為新門市經營的四大重點，沒有系統不能成其連鎖，分別為百店規模、千店系統和萬店資…

連鎖加盟企業的商業模式，連鎖加盟被稱為「放大版圖」，連鎖企業量化開店成就規模經濟，在連鎖實務上，加盟公司品牌與加盟者合資、加盟公司品牌高管與加盟者合資、加盟公司品牌與內部同仁合資、加盟公司高管與內部同仁合資 善用連鎖加盟企業的商業模式，以連鎖加盟規畫鎖定現在，看遠未來藍圖策略，形成共贏品牌，連贏商機…

連鎖加盟企業經常面對：為什麼我只能展三、四家店？為什麼在十幾家店就停下來了？連鎖加盟突破成長點為什麼不能突破百店魔咒？…等問題。回到零盲點。 想法決定作法。面對連鎖加盟企業， 即「企業突破成長點到某一時刻，過去成功的方法失靈，即進入零盲點，亦稱為空窗期。」 連鎖加盟企業初期，其實是連鎖發展的四個階段…

馬雲說過未來是虛實整合新零售市場，與消費者的距離貼近，未來全網全通路與消費者零距離；顧客議題被創顯出來，引流是轉換關鍵。 20%的高頻消費者，帶來80%的引流，企業長期、短期的課習題，其實不難選擇。回到關鍵的連鎖加盟引流顧客：引流：吸引顧客上門，重點是集客。轉換：轉換關鍵就是重購。 連鎖加盟企業持續…

通路購，也就是市場消費，正在產生巨變。過去的購買現在生活於需求，可分：需要、想要和一定要(非買不可)。時代變遷，可以是認可、創新與流行，沒有標準照樣買。 連鎖加盟商業經營通路購，一定要加上電子商務多元建構，顧客運用手機購買下單，網路平台接單功能，加上宅配物流不出門買單(形成購物購)，電子商務通路購結…

由全世界每年創業連鎖業態創新，均由市場趨勢決定未來，可見台灣的創新動能，疫情後不僅表現在零售和餐飲業，在餐飲商業服務業領域，亦有十足的發揮。產品服務創新整體而言，在餐飲商業服務業創新手法上，有創業連鎖品牌魅力具體做法： 對比差異法重視體驗強度打破刻板印象主都有一個共同的特徵：敢想、敢夢、大膽實現，讓…

關心公司夥伴能力的培養，培養要有時間效應，因為培養是一種本能的教育。 直接地說，就是培養公司夥伴能力並不夠，還必須加以關懷，同仁表現出有擔當、作為，責任，有著使命目標動機。 公司夥伴責任心比能力重要。團隊中責任心的建立，必須結合組織氛圍、團隊建設、績效考核與激勵制度，缺一不可： 「承其重者，必成大器…

創業能不能成功，我們可以對其進行一些具體的分析，讓創業者對自己的未來有一個大致的瞭解。 採用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多麼盛行。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來並贏利，就必須擁有把創造性構想並且根據事態的發展調整戰略。 【加盟服務最完善的公司】…

創業我們找到方向也許並不難，但是找到方向之後，我們又需要做什麼呢，怎麼能快速實現自己的方向與目標呢。 首先，做為一個創業者，有了方向就要選擇一個最佳的切入點。 選擇好切入點後，接下來就是速度和執行。 執行的速度和力度都會有影響。如果不能按周來計劃，就會錯失機會，浪費時間，懈怠不怕錯，就怕拖。 【加盟…

創業首先要有做小企業的想法 小企業國家政府優惠對於中小創業者的支持每年也在加大青創方案。 隨著網絡的快速發展，為更多的人提供了創業的機會，現在確確實實是一個創業大爆炸的年代，只要你敢想就都有成功的可能。 互聯網為廣大創業者提供了無數的機會，抓住它快些成就你的事業吧。 【加盟服務最完善的公司】 艾連盟…