新聞觀點 / 林志嬴（艾連盟創業加盟網 總顧問）

許多連鎖加盟企業在成長的路上，都急著問一個問題：「我要不要開始連鎖化？」但真正該問的，其實是：「我是否已經把每一家店經營到位？」在連鎖發展的世界裡，規模從來不是起點，而是結果。真正能撐起百店、千店甚至萬店版圖的關鍵，不在於開了多少店，而在於每一家店是否具備穩定獲利的體質。

在實務輔導中，我看過太多企業，當營運遇到瓶頸時選擇換創業加盟品牌、重來一次，卻忽略了最重要的事實：問題不在品牌，而在經營力。連鎖的本質，是把一套可複製、可獲利、可長期運作的經營模式，穩定放大。若單店都無法站穩，複製只會放大風險，而不會創造規模經濟。

真正成熟的連鎖企業，會把焦點放在「把一家店做到最好」。從成本結構、商品組合、服務流程到團隊管理，每一項都必須形成可驗證的成功模型。當一家店能持續獲利、顧客願意回流、團隊能穩定運作，這套模式才有資格被複製。規模不是靠勇氣堆疊出來的，而是靠紀律與執行力累積而成。

在輔導過程中，我特別重視經營者是否真正掌握數字。房租、人事、進貨與雜支的黃金比例是否清楚？每一家店的損益是否透明？能否在不順利時快速修正，而不是急著關店或換方向？能做到這些的經營者，才具備走向連鎖化的底氣。因為連鎖不是賭運氣，而是精準管理的長期戰。

連鎖要做大做強，從來不是拚誰開得快，而是拚誰把每一家店經營得最穩。當每一家店都能成為一顆穩定發光的星星，整個品牌版圖自然會亮起來。規模經濟的真正起點，就在腳下這一家店。

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