創業者創業成功離不開人脈關係，任何一個創業者都要善於拓展其人脈，這是創業成功的必經之路。 在創業過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，每個人在這方面的能力是不一樣的，有的人在人際交往中如魚得水，不需要去學，而有些人卻在不相同，對於他們來說人際交往簡直比登天還難，如果人是這種人，卻不要…

創業就會有風險，無論是在創業的哪個階段，風險都隨時存在，而在首次創業者都會面臨什麼樣的風險呢，這對創業者來說尤其重要，因為他們沒有經歷過創業，對其中可能存在的風險一無所知，所以才造成創業者多成功者少的現象。 充分了解初次創業可能會遇到的風險，做到有備無患。讓創業者的創業之路更加平穩，是我們今天談論這…

想創業嗎，想成為一個成功的創業者嗎，那就先來問問自己是不是具備三本吧。 人要成功就需有三本——本人，本錢，本事。 本人是指要親自去了解你所做的業務（產品和服務，甚至具體到每一個細節），這是第一個本，也是最重要的一本，沒有這一本，你就什麼也不要做了。即使其他二本你都具備，等待你的也是失敗。當然親自去做…

很多人常常會把穩健與前怕狼后怕虎聯繫起來，強調創業要有初生牛犢不怕虎的精神才行，這種精神當然是要有，但那只是從一個側面來看待創業這件事情，創業要有闖的精神，但做事必須要穩健不能盲目冒進。 很多取得大成功的人都是非常進取的人，從他們所從事行業之多便可見一斑。但他們的所作所為都是在進取中不忘穩健，他們知…

創業者就是一個公司企業的最高領導人與決策人,當然社會分工如此之細，要想一個人將所有的事情都做，是不可能的，也是不現實的，公司要發展狀大，就必須要有一個好的團隊，因此創業者必須要有領導才能,要有一套管理員工的辦法,如何才能做一個好的領導者,將公司辦好呢？ 一、對好員工的認定需要有一個標準。很多大的公司…

創業者都想當老闆，當老闆就會有員工，你就成為了一個領導者，怎麼能做一個合格的領導者，讓員工甘心情願的為你工作，把公司當成自己的家，為公司可以付出自己的全部水平。 做為一個領導者，時常會想辦法來激勵員工，而激勵別人採取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事。我們也都有這樣的感受，當你聽到自己熟透的…

小公司創業儘管人少，產品也不多，但是對公司的管理也同樣是非常重要的一個環節，下面我們看看那些成功的小公司創業者的經驗談吧。 麻雀雖小也需五臟俱全。小公司的管理並不同於大企業，可以說大企業的管理改善是在架構體系中尋找優化，小公司則是補篩子，因為方方面面都需要簡單易行、透明可信的管理手段。大企業管理靠機…

在我們決定做小公司的時候，就需要對小公司的生存之道有足夠的了解，在此基礎上才能更快的成功。 小公司存活率低，這一點在所有國家都一樣。在英國、美國、法國、德國和意大利，只有五分之三的企業能在創立之後生存三年以上。小公司如何生存下來，如何與大企業競爭，如何進一步發展？千里之行，始於足下。 變中求生，小中…

創業與臉有什麼關係呢，也許你就迷惑不解，這不是說創業者自己的臉需要長的漂亮也不是找一個長着漂亮臉蛋人來與你共同創業，而是要為自己的公司或者是企業設計一個好的LOGO. 企業的LOGO就好比是一個人的臉，我們大家都喜歡看漂亮的養女，即使是女人也喜歡看美女，看過美女你會心情愉快，更重要的是你能夠很快的記…

“355”工作法又稱規範工作法，是以生產、技術、管理相統一，責權利相結合，程序化、標準化、科學化為基本特徵的綜合性的管理方法，即“三定、五按、五干”，簡稱為“355”工作法。 “三定”是定崗、定責、定薪。定崗就是以勞動定額和安全技術操作規程為依據，詳細制定操作工作的操作範圍、操作內容、操作程序。工作…

創業需要有人來幫助你，這些人是從哪裡來的呢，當然大部分者是招聘來的，對於招聘我們來給你一些建議吧。 據過來人士講，一個公司至少要花20%的時間去招募頂尖才俊。而我們從維諾德·科斯拉處獲知，得花50%的時間。這說明什麼，說明一個好的人才對公司是何等的重要。公司不可能由一個人來完成所有的事情，各個方面都…

創業者需要管理好自己的企業，需要管理好自己的員工，而這可不是一件容易的事情啊。下面我們來教給你幾招吧。 在任何一個企業當中，都會有出色的員工也會有一般的員工，你做為一個領導得，必須要及時看到每個人的進步與成績，經常感謝那些出色完成工作的人。對你的合作夥伴也不能吝嗇你的讚美，對員工更應當對他們的每一點…