據悉，超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。因為中國曾經缺乏創業環境，所以，我們的企業家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什麼吃什麼。您要是覺得這麼大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。 據悉，超過一半的創業個案最終都以失敗而告終。很多創業者都會有這樣的經歷：創業前認為最艱難的時期…

其實很多成功的創業者都是從小項目開始的，每一個小項目的背後都隱藏着巨大的機會，只是我們沒有發現而已。 尋找創業賺錢的商機不一定全是在大而硬的領域,一些看似名不見經傳的小而軟的行業項目照樣兒藏着驚人的財富。 通過研究，筆者發現：有些產業看似“小”、“軟”、“新”，但蘊藏巨大商機。 蠟燭可謂小，但有一家…

創業我們找到方向也許並不難，但是找到方向之後，我們又需要做什麼呢，怎麼能快速實現自己的方向與目標呢。 首先，做為一個創業者，我們需要明細工作量迅速推進到底。方向已經確定了，就要具體的想一想需要做的到底都有什麼工作，最好能夠細化到最細小的事情上，準備的越充分成功的機會就越高，如果我們只是有一個大的方向…

面對全球失業大潮的襲擊，人們紛紛把目光投向了自主創業。本文作者彼得F·德魯克曾為美國和世界各國的企業以及政府機構的基本政策和長期發展趨勢提供專業的建議和諮詢，在本書中他回答了有關創業和保持基業長青等問題，幫助你創建和經營自己的公司。 創新是體現創業的特定工具 德魯克對於創業的定義有其特定的側重——創…

創業機會在哪裡，這是大多數想創業的人都在不斷的問的一個問題，其實這個問題很好回答，它就在人們的抱怨與不滿中。 昨晚和一個深圳的年輕創業者聊天，得知他準備報名參加某互聯網創業大賽——利用O2O，專註社區零售——卻總是擔心模式不酷，評委看不上。我認為這種擔心是沒有必要的，互聯網時代，真正的機會就是利用互…

創業成功的例子我們看的太多了，從中也學到了不少的知識，而失敗的案例我們具體分析了嗎，下面我們來分析兩個，希望可能對你的創業道路能夠有所幫助。 接連碰到幾個年輕的老闆向我諮詢某某項目可不可以上、或者人員怎樣組合比較好。他們談到的都是正在籌劃中的企業布局或人員安排。而他們自己在此之前都有一個甚至二個不大…

馬雲說：“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅持；第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事 此外，要成功必須掌握的七傷拳 1. 忍耐力 客戶需要積累；如果您是機會主義者，就不要做創業 2.自控力 創業者大部分時間是單兵做戰，需要很強的自我控制能力和自我監督能力 3.溝通力…

創業能夠成功，其實在最初就已經有了結果，但是身為創業者總是看不清前方的未來路，同樣也看不清自己現在的身份和扮演的角色，對未來更是兩眼一抹黑，其實只要掌握了一些判斷技巧，很輕鬆就可以知道你是否是一個合格的創業者。 我們來看一下判斷創業者是否有未來的標準要點： 一，看眼力和策略 1.能夠找到機會 在各種…

為什麼創業，是關乎到創業成敗的一個重要因素，都說心態決定一切，也就是說，在創業的道路上，如果想要成功，你需要先審視一下自己是否具備這樣的心態和幾率，看看這些不利於你成功的創業心態你有嗎？ 心態一。工作壓力太大 因為工作壓力太大而想到創業自己當老闆的年輕人一定不在少數，這種厭倦的心態，是最不適合創業 …

想培養雇傭人才精英是很多人都在努力的事情，但事實上，很多人並不知道，其實不少的人才都在你的潛移默化和管束下變成了庸才，身為老闆，你要看看自己是否是人才的慢性殺手。 記得之前有這樣一個小故事：一家人的寵物生病了打針，在醫生開始打針的時候，主人怕狗狗疼比較憐愛，就拔掉了針頭，因而病情惡化，最終沒有出現好…

創業者需要下面這些內容來支持，你可以不具備下面這些能力，但它會讓你的創業增加無謂的困難，事先把它們解決掉，對你會有更多的好處。 公司不可能是你一個人工作，必須要有團隊，在這個團隊裡面，你必須在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。不管是誰違反了這個紀律都必須要受受到應有的懲罰，用制度來…

做為一個創業者，你必須要具備足夠的管理才能，沒有這個才能，你的創業只能是紙上談兵，永遠也沒有成功的可能，因為現在的創業已經不比從前，一個人就可以解決全部的問題，現代的技術的發展，信息傳播速度如此之快，一個人的精力已經根本無法應對，只有大家團結起來共同奮鬥才有成功的希望，因此創業者必須要具備管理水平，…