創業能夠成功，其實在最初就已經有了結果，但是身為創業者總是看不清前方的未來路，同樣也看不清自己現在的身份和扮演的角色，對未來更是兩眼一抹黑，其實只要掌握了一些判斷技巧，很輕鬆就可以知道你是否是一個合格的創業者。
我們來看一下判斷創業者是否有未來的標準要點：
一，看眼力和策略
1.能夠找到機會
在各種機會成本中，知道如何做出決定。在別人感到煩惱的時候還能夠找到機會。
2.準確判斷
當一件事情快速發揮其正能量的時候，能夠快速的投資。權衡“直覺決策”與基於數據的決策之輕重。
3.能把握重點
始終把重點關注在重要的事情上，當出現問題的時候能夠快速的解決，並保持靈活的處理態度。
4.知道輕重
知道什麼時候應用“現實扭曲力場”。能夠對負面的因素有很好的警覺作用，並能夠快速的處理掉，知道其對公司發展存在的影響力風險。
二，領導管理力
1.有期望值
清晰的傳達期望值、取得大家的支持、明確每個人的責任（最重要的是他們自己的責任）。
2.獎金要多發
當員工優秀的時候，要多發獎金，不要吝嗇，更不要搶奪員工的功勞，金錢的獎勵非常奏效。
3.以身作則
在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。
4.開放，放權
多聽別人的意見，員工的建議要採取開放式的吸取方式，允許其他人能做出關鍵決定，推動重要提議的實行。找出並聽從業內外諮詢委員會的建議。
5.有目標感
對於一些根本完成不了的目標，也要在適當的時候設立，這會起到一定的促進作用，但是不能太盲目和好高騖遠。
6.融入團隊
要融入到自己的團隊集體中，還要講究誠信經營，這是做人的根本，也是做事的基本。
三，產品和市場的拓展
1.產品
比任何其他人都了解自己的產品。定期和客戶交流以找到改進之處。能夠預見到可在整個組織內廣泛應用的產品。使自己的產品與眾不同、勝過其他同類產品。反覆生產精益產品，並且能夠迅速運輸。真正關心客戶的興趣而不是他們的個人經濟收益。注重於執行而不是空想。
2.銷售
讓銷售人員參與關鍵銷售職能和交易。花足時間做好關鍵性公關，推動生意向前發展。擅長為公司發展公共關係和傳播輿論。多傾聽，少說話。
四，招聘和文化
1.重視招聘
至少花20%的時間去招募頂尖才俊。（小貼士：據維諾德·科斯拉說，得花50%的時間），通過招募比自己更優秀的人才來抵消自身的弱點。但一定要能管得住他才行。
2.重視管理
要建立恰當的企業內部員工的競爭機制，速招募、果斷解僱。要重視人員的 素質和品質。
3.企業文化
明確企業文化，要堅定文化，但不要陳腐，要內容豐富，不能只是生意或者是錢，建立所有制和責任制。
五，無形資產
看不見的資產才是最寶貴的。
1.明確企業需求
企業需要什麼，和未來走向哪裡要明確。
2.讓員工充滿鬥志
不管是最初還是發展良好，不管新老員工，都要充滿鬥志，保持企業的永久活力。
3.有職業道德
每個員工和老闆管理層，都要有良好的職業道德。儘管爭強好勝，但要有所秩序和約束。
4.有所想
有目標，有疑問，有學習，有上進，也要有夢想，不管你做到多少，身處什麼崗位。
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