【現在的你，未來的你】

現在是不是一位卓越的創業者，經營者，管理者，領導者並不重要，

重要的是，有沒有發現自己的缺點，然後透過學習，了解，改進，讓自己能越來越往卓越邁進。

這樣的學習精神與態度，才是決定未來是否能勝任各職位的重要關鍵元素。

現在的態度，決定了未來的發展。

大部分的創業家，並不會是一開始就會所有的事物，有可能只是技術背景，有可能只會產品，有可能只會行銷。

可能不懂財務，不懂管理，不懂領導，不懂的銷售。

但這些一樣都是一位創業者必須學會的，所以一但踏上創業路，就不會是專職，每天都會為了處理每個環節的事物而做許多的學習。

當你有了一定的學習與基礎，慢慢的找到事業發展的軌跡，開始尋找團隊，才會開始有分工，有團隊運作。

但未必所有創業者都是一開始就有團隊，常常有的創業者只有1~2人，因為事業還沒穩定，無法完全支付更多人薪資，所以很難找到真正有決心，能放棄一切穩定生活，無薪全職創業的夥伴。

所以在你有辦法支付好的薪資條件之前，有可能就只有1~2個人，這1~2個人，必須要有高度的學習能力，才能再創業路上生存。

這並不容易，因為許多創業者還抱持著上班族的心態，以為每天一樣的工作就會有收入。

創業，只要不突破現狀，就不一定會有收入，每天的工作付出，不一定會有收獲，做在多的努力，沒有找到問題的癥結，沒有解決真正的問題，所有的付出與努力都有可能一夕間瓦解。

所以，創業是一條高度學習之路，每天都要做許多的學習，不是每天有在「工作」就可以，如果不學習，不持續找到企業的問題，找到方法解決，找人尋問，那企業邁向衰退一定也不遠矣。

【持續的學習】
學習的方式有很多種，向人學習，向書學習，向物學習，向大自然學習。

像最近很紅的半澤植樹，如果你認真地去研究，裡面也有其成功之道可以學習。

不畏現有環境屈服，不被權威打敗，有信念與使命的在工作，即便在外工作壓力多大，回家依然是為面帶微笑的好老公，這些是我看半澤植樹很重要的學習。

只要心態正確，處處都是學習，哪怕只是看電視，玩樂，或者是生活中的總總。

【高度】

一開始的創業家，可能要自己懂產品，懂銷售，行銷，懂財務，懂經營…..

但隨着企業的發展，創業家的高度與格局勢必也不需跟著提升，當事業發展到一定的規模與架構，會開始有團隊，有更多人能協助你在各個面向上去完成事務。

這時候就是進入組織與管理，文化的階段與時期，而創業家這時候必須評估，自己是否有辦法提升到這個階段去做管理。

未必每個創業家都適合當管理者，因為大部分的創業家是技術底子出身，經營管理卻是另一門知識，如果沒有相關知識，就必須去學習。

如同上一段【持續學習】所談的，你必須透過大量的學習，系統性的學習來建立架構，來學習組織管理，企業管理。

這一塊我也持續在琢磨當中，還未有相對成果，但我的經驗是這樣告訴我的：

當你從一開始的技術，要跨上組織管理，企業管理這一區塊，那是完全不同的思維，是必須做許多的思維重新建立，因為當你的事業從小生意開始發展成企業的時候，談的就是企業的策略，做的是決策，而不只是像一開始製作產品一樣，只懂的研發或產品。

一個企業需要相對健全的組織發展，才會健康。

但其技術出身的經營者，在懂得產品與一開始所有小規模技術打底，打下扎實的根基下，如能往企業經營管理方向前進，相信一定會是一件好事，因為大大小小的問題都寥落指掌，但往往也是因為這樣，才會讓一個技術出身的創業者，很難耀升為經營者的角度，還是凡事親力親為的去做。

並非親力親為不好，而是當你站上經營者一職時，視野與角度是在更高的地方，看得問題必須更全面。

但一旦你忍不住技術出身的自己，又投身進入產品製作，繼續研發那小領域但需要高專注的位置時，你的精力與視野都將放在其小領域，而未能看到完全的大格局，這時候企業的運作就容易發生問題。

所以此時的心態跟剛創業時有完全不同。

【心態的轉換】

剛創業時，如果談太多企業管理，格局太高，會導致心態上不願親力親為去執行許多該執行的事物，記得前面所提，剛創業時你並不會有太多人或者團隊，有可能就1~2個人，這時候如果你只是想決策，想策略而不去執行，那你的事業即將停擺而不能前進。

但如果進入第二個階段：經營管理，又不太相同，如果進入第二階段，而你還是停留在第一階段必須親力親為的階段，那企業也將發生危險。

所以，身為一個創業者，必須很清楚自己的定位在哪個階段，此階段該做哪些事情，有時候心態上的轉變會有過渡時期，並不容易，旁邊也可能會有雜音，但身為一個創業者，最難修煉的就是瞭解自己的定位，方向，有堅決的信念與信心，帶領團隊往對的方向去前進。

試著去與團隊溝通，讓大家都清楚整個團隊的方向，每個人的工作是什麼，有哪些責任與範圍，當這些都能被團隊所認同，才能產生其向心力，往同一個目標與方向施力，最後才能達成任務與目標。

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