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創業者需要下面這些內容來支持，你可以不具備下面這些能力，但它會讓你的創業增加無謂的困難，事先把它們解決掉，對你會有更多的好處。

　　公司不可能是你一個人工作，必須要有團隊，在這個團隊裡面，你必須在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。不管是誰違反了這個紀律都必須要受受到應有的懲罰，用制度來管理公司，讓所有人都必須嚴格遵守，這才能讓那些陋習得到有效的遏制。千萬不可姑息，讓一條魚腥了一鍋湯。為了讓公司能夠健康快速的發展就要堅決果斷。

　　創業者一個人的智慧是不夠用的，你最好能夠找出並聽從業內外諮詢委員會的建議。他們儘管不是創業者，但他們在這個行業里摸爬滾打了很多年，見識的東西要比你多的多，經驗比你豐富的多，他們的建議還是非常好的，可以讓你少走很多彎路，讓你更加快速的成長。

　　創業者要學會權衡“訓練和加油”與“實幹和引導”之輕重。這是鮑勃·沃特斯給創業者的建議，對值得的人去訓練，對不值得的人你必須要學會放棄，你這裡不是慈善機構，沒有必要給每個人以機會，任何一個創業者都需要實幹家，而不是學徒，儘管每個人都是從學徒過來的。

　　創業者還應當知道適時設立不那麼切合實際的目標。不管是對自己還是對員工，這個看似不切合實際的目標有時也是可以達到的，人的潛力是無窮的，只要你方法得到，一些不可思議的事情都是可能發生的，實際能夠達到的目標要有，高遠的目標也要有，人才會有奮鬥的方向，才會有努力的勁頭。

　　 創業者如果能夠將上述這些運用自如，創業成功指日可待。