【連鎖加盟資深顧問 桂世平 /專訪 】
建立標準的展店作業流程
對連鎖加盟總部而言，由於必須不斷的新開加盟店，為使加盟展店作業更加順暢，總部應建立標準的展店作業流程，使展店作業更加標準化。
為使展店作業標準化
為使展店作業標準化，須先確立新開一家店，大約需要多少天數，然後再用倒數天數的方式，註明每一天所應進行的進度內容以及注意事項。假設新開一家店，從總公司進行商圈評估通過，與加盟主簽訂加盟契約開始起算，到加盟店正式開幕，如果需要三十天，即以三十天開始倒數，一直到開幕當天，註明每一天所應進行的進度內容事項。
在開店前置作業上
在開店前置作業上，包括簽約時即應繳加盟金權利金及保證金，接著加盟主須申請電話三線電話(含網路、傳真)、招募員工，裝潢公司劃店面平面圖，平面圖確認與協商再修正，申請保全，店面施工總價款及進度確認（含裝潢及招牌），加盟主申請營業證照等。
在開店第二階段
在開店第二階段，須進行開幕促銷案確認，促銷商品發包募集，裝潢施工前左鄰右舍住戶拜訪，施工開始時店門口張貼「本店預定 月 日開始營業，施工期間諸多不便，敬請包涵」海報，店面招牌的丈量。並進行加盟主員工教育訓練，此時須發給加盟手冊及制服，印開幕邀請卡及店名片，確認邀請卡寄發對象，剪綵貴賓邀請，確認進貨商品種類及數量，開幕邀請名單彙整立後，開幕邀請卡寄出，開幕促銷案細部說明，開幕促銷人員編組完成（調支援人手）。冷氣、音響裝置，招牌樹立時須設定招牌開關時間（冬夏令時間差異），店面裝潢施工完成驗收。
在加盟主員工教育訓練結束後
在加盟主員工教育訓練結束後，應進行店面清洗（店門口改貼「本店 月 日正式開幕，歡迎光臨」海報，接著店內設備、陳列架、商品進入，若是生鮮食品，則在試賣前一天才進貨，此時須繳第一次進貨款。接著商品上架、店內佈置完畢（含海報張貼），媒體新聞發佈，試賣開始（店輔人員進駐），第一波促銷單發放，並進行敦親睦鄰商圈拜訪。之後再第二波促銷單發放，試賣二天後進行試賣檢討，以便及時調整修正缺失。
還有開幕活動必須先預演
還有開幕活動必須先預演（支援人員進駐），開幕剪綵貴賓再次確認。試賣結束後次日便正式開幕，進行各項開幕促銷活動，當天必須全體總動員。次日再進行開幕檢討，若有媒體報導開幕活動須剪報，送花籃花盆者致謝函，最後總部支援人員撤離。
以上所列的各項工作內容
以上所列的各項工作內容，必須註明參與人員是誰？總部、加盟主、加盟店員工、還是總部支援人員？而且，必須註明各項工作內容的總部負責人員是誰？以及各項工作內容是否完成，已完成即打勾，未打勾者即表示該項工作未完成。而且，標準的展店作業流程表，最好能寫在制式白板上，讓各項工作進度一目瞭然，便於展店進度的掌控。
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